Nachhaltigkeit in der Kultur- und Kreativszene in Köln

Ergebnisse unserer Bedarfsanalyse

Kultur erzeugt Emotion

Bei drängenden öko-sozialen Themen besteht immer noch eine deutliche Lücke zwischen Wissen und Handeln. Studien belegen, dass es dringend notwendig ist, alle Zugänge und Formen der Ansprache zu nutzen, um die Mammutaufgabe der sozial-ökologischen Transformation als Gesellschaft stemmen zu können. Und so wollen wir die Kultur- und Kreativszene endlich viel stärker in die Nachhaltigkeitsdebatte einbeziehen!

Kultur vermittelt auf einzigartige Weise Liebe und Wertschätzung für das Schöne, erzeugt Freude an Kreativität und bereitet Spaß, sich dem Flow hinzugeben. All das, was emotional berührt, kann uns Menschen ganz anders erreichen als es die reine Wissensvermittlung vermag. Akteur*innen wie ihr, die für etwas brennen und über sich hinauswachsen, können auch die Energie vermitteln, die für die dringende Transformation unserer Gesellschaft in Richtung Nachhaltigkeit nötig ist.

Wir möchten diese besondere Energie für das Thema Nachhaltigkeit nutzen, um endlich die Lücke zwischen Wissen und Handeln zu überwinden.

Unsere Vision

“Think Global, act local“ ist bis heute eine kluge Aufforderung, die wir gern beherzigen. Somit betrachten wir die Stadt, in der wir maßgeblich agieren und am besten vernetzt sind: Köln als Metropole einer nachhaltigen Kultur- und Kreativwirtschaft in Deutschland etablieren – das ist unsere Vision. Dank der Unterstützung der KölnBusiness Wirtschaftsförderung sind wir dieser einen ersten Schritt näher gekommen!

Im Oktober 2022 haben wir uns aufgemacht, den Status quo zum Thema Nachhaltigkeit innerhalb der Kölner Kultur- und Kreativszene zu ermitteln. Dazu haben wir zahlreiche Akteur*innen mithilfe eines Fragebogens um ihre Einschätzung gebeten, was bereits  in der jeweiligen Branche in Richtung ökologische und soziale Nachhaltigkeit unternommen wird und was die Bedarfe und Wünsche sind, erste oder weitere Schritte in Richtung Nachhaltigkeit zu gehen. Darüber hinaus wollten wir die Akteur*innen innerhalb ihrer Branche, aber auch branchenübergreifend miteinander vernetzen, denn Nachhaltiges Handeln ist eine große Gemeinschaftsaufgabe!

Voilà –  hier nun die Ergebnisse kompakt zusammengestellt und frisch gelayoutet!

Wir wünschen dir kurzweiliges Lesen und freuen uns über Feedback.

Wir bedanken uns ganz herzlich bei allen Beteiligten für ihre Teilnahme und ihr Engagement! Nicht nur, dass die Erhebung durch ihren wertvollen Input spannende Ergebnisse liefert. Sondern auch, dass nun durch das Vorliegen fundierter Ergebnisse eine gute Basis geschaffen wurde, um konkret ins Handeln zu kommen. Denn es ist auch auf allen Seiten das Verständnis für die Dringlichkeit weiter gewachsen, Nachhaltigkeit stärker als bisher sowohl in puncto Betriebsökologie zu pushen, als auch die besondere Kraft stärker einzusetzen, die Kultur als Motor für Nachhaltigkeit besitzt.

Basierend auf den Ergebnissen skizzieren wir nun in den nächsten Monaten Ideen, Möglichkeiten, Ansätze und Formate, wie die Kölner Kultur- und Kreativszene einerseits intern nachhaltiger gestaltet werden kann. Und wie andererseits diese konkreten Umsetzungen nach außen hin sichtbar und für das Publikum erfahrbar gemacht werden können.

Du möchtest mit uns dazu in Kontakt treten? Wir freuen uns auf deine eMail an kontakt@oekorausch.de!

Nachhaltigkeit in der Kultur- und Kreativszene in Köln

Eine Bedarfsanalyse

Unsere Vision

Köln als die Metropole einer nachhaltigen Kultur- und Kreativwirtschaft in Deutschland zu etablieren – das ist die Vision. Klingt gut? Finden wir auch. In Kooperation mit KölnBusiness gehen wir dieses Brett an!

Kultur erzeugt Emotion

Bei drängenden öko-sozialen Themen besteht immer noch eine deutliche Lücke zwischen Wissen und Handeln. Studien belegen, dass es dringend notwendig ist, alle Zugänge und Formen der Ansprache zu nutzen, um die Mammutaufgabe der sozial-ökologischen Transformation als Gesellschaft stemmen zu können. Und so wollen wir die Kultur- und Kreativszene endlich viel stärker in die Nachhaltigkeitsdebatte einbeziehen!

Kultur vermittelt auf einzigartige Weise Liebe und Wertschätzung für das Schöne, erzeugt Freude an Kreativität und bereitet Spaß, sich dem Flow hinzugeben. All das, was emotional berührt, kann uns Menschen ganz anders erreichen als es die reine Wissensvermittlung vermag. Akteur*innen wie ihr, die für etwas brennen und über sich hinauswachsen, können auch die Energie vermitteln, die für die dringende Transformation unserer Gesellschaft in Richtung Nachhaltigkeit nötig ist.

Wir möchten diese besondere Energie für das Thema Nachhaltigkeit nutzen, um endlich die Lücke zwischen Wissen und Handeln zu überwinden.

Wie machen wir das?

Zunächst ermitteln wir  den Status quo zum Thema Nachhaltigkeit innerhalb der Kölner Kultur- und Kreativszene. Dazu befragen wir die Akteur*innen, was bereits  in der jeweiligen Branchen in Richtung ökologische und soziale Nachhaltigkeit unternommen wird? Was die Bedarfe und Wünsche sind, erste oder weitere Schritte in Richtung Nachhaltigkeit zu unternehmen?

Basierend auf den Ergebnissen dieser Bedarfsanalyse skizzieren wir Ideen, Möglichkeiten, Ansätze und Formate, wie die Kölner Kultur- und Kreativszene einerseits intern nachhaltiger gestaltet werden kann. Und wie andererseits diese konkreten Umsetzungen nach außen hin sichtbar und erfahrbar gemacht werden können.

Darüber hinaus wollen wir die Akteur*innen innerhalb ihrer Branche, aber auch branchenübergreifend miteinander vernetzen.

Transformationsdesign und die Kunst des Wandels

Wenn wir Denkmustern und Gewohnheiten mit kreativen Mitteln einen öko-sozialen Schwung verleihen, werden nachhaltige Zukünfte greifbar. Wie motivieren wir zum Wandel? Mit welchen Instrumenten lassen sich gesellschaftliche Visionen in die Tat umsetzen?

Bürgerbegehren fürs Klima

Was ist ein Bürgerbegehren?
Ein Bürgerbegehren ist ein Mittel der direkten Demokratie. Mit ihm können Bürger*innen verbindliche Entscheide in der Kommunalpolitik erwirken, die umgesetzt werden müssen. Immer mehr Menschen nutzen dieses Instrument, um die Klimawende vor Ort in den Kommunen in die Hand zu nehmen.

Klimawende Köln
Die Klimawende Köln hat sich die städtische Energieversorgerin vorgenommen. Da sie zu 80 % der Stadt Köln und somit den Bürger* innen gehört, können Kölner*innen über das Bürgerbegehren direkt das Handeln des Unternehmens beeinflussen. Mit dem Bürgerbegehren wird gefordert, dass die RheinEnergie bis 2030 ihren Strom zu 100 % aus erneuerbaren Energien liefert.

Weitere Informationen findet ihr in der ökoRAUSCH Mediathek in folgendem Video: Thementag »Zeichen setzen – mit Stift und Demokratie für ein gutes Klima (in Köln)«

Freeday 4 Future: Weniger Arbeit = mehr Klimaschutz

Um CO2 zu reduzieren, müssen wir unseren Konsum reduzieren. Doch wie kann ein Weniger zu mehr Lebensqualität führen? Durch einen Zugewinn an Zeit! Arbeitszeitverkürzungen können eine Schlüsselrolle beim Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaftsweise spielen und haben viele ökologische, soziale und ökonomische Vorteile! Eine Studie von Nässén und Larsson (2015) ergab, dass eine Verkürzung der Arbeitszeit um 1 % eine Reduzierung von Emissionen um 0,8 % bewirken könnte. Eine 4-Tage-Woche könnte Treibhausgasemissionen also um 20 % reduzieren – unter anderem durch die Verminderung des Pendelverkehrs und des Konsums.

Mehr Gesundheit
Eine kürzere Arbeitswoche trägt zu weniger Stress, mehr Zufriedenheit und damit zu psychischer und physischer Gesundheit bei. Eine Studie der Bundesanstalt für Arbeitsschutz bestätigt verringerte Stresswerte, niedrigeren Blutdruck und weniger Krankheitstage – denn das Risiko für Rückenschmerzen, Herzinfarkt und Schlafstörungen wächst, je länger man arbeitet. Längere Arbeitszeiten führen zudem zu mehr Unkonzentriertheit und mehr Unfällen.

Mehr Gerechtigkeit
Kürzere Arbeitszeiten ermöglichen eine gerechtere Verteilung der Arbeit bei steigender Automatisierung. Sie reduzieren nicht nur Arbeitslosigkeit, sondern auch Ungleichheiten z. B. im Einkommen.

Mehr Emanzipation
Kürzere Arbeitszeiten lassen eine gerechtere Verteilung von unbezahlter häuslicher Erziehungs- und Pflegearbeit zwischen zwei Partner*innen zu, da sie die gleichzeitige Ausübung einer Vollzeit-Tätigkeit erleichtern. Da „Care“-Arbeiten heute noch oft von Frauen übernommen werden, würden sie stark davon profitieren.

Mehr Produktivität
Menschen arbeiten in kürzerer Arbeitszeit produktiver. Forschungen haben ergeben, dass die Konzentration in kreativen Berufen pro Tag nur ca. sechs Stunden beträgt.

Weitere spannende Diskussionsanregungen findet ihr in der ökoRAUSCH Mediathek in folgendem Video: „Thementag Weniger ist mehr – Nachhaltig arbeiten“

Geld für alle

Armut und der Weg heraus
Menschen, die von Armut betroffen sind, fällt es oft schwer, sich aus der Armutssituation zu befreien, da sie zu viele Aufgaben gleichzeitig bewältigen müssen. Wer sich täglich neu um Nahrung, Wasser, Wohnraum und Gesundheit kümmern muss, kann nicht gleichzeitig Wege aus der Armut planen. So die neuesten Erkenntnisse der Armutsforschung. Gut gemeinte Programme wie Berufsberatungen oder Fortbildungen helfen da wenig.

Direktzahlungen
Direktzahlungen sind ein Mittel der Armutsbekämpfung: Menschen bekommen ohne weitere Bedingungen bestimmte Geldsummen direkt ausgezahlt. Sie helfen, den Kopf wieder frei zu kriegen, um vernünftige Entscheidungen treffen zu können, die den Weg aus der Armut und in eine Existenzsicherung weisen. Erfahrungen zeigen, dass durch Direktzahlungen mit weniger Geld mehr positive Effekte erzielt werden, als mit vielen anderen teureren Armutsbekämpfungsprogrammen.

Grundeinkommen
Das Grundeinkommen geht noch einen Schritt weiter: Jede*r Bürger*in eines Staates erhält monatlich bedingungslos eine feste Summe Geld, die zum Leben und zur Bereitstellung der Grundbedürfnisse reicht. Das Grundeinkommen wird unabhängig vom Einkommen gezahlt. Sämtliche Experimente und Studien belegen positive Effekte: Menschen werden dadurch nicht faul, sondern reduzieren die Arbeitszeit im Schnitt gar nicht oder nur wenig, und nutzen frei gewordene Zeit und Finanzen sinnvoll, investieren in Bildung und bleiben gesünder. Aber Achtung: Das Grundeinkommen führt nicht automatisch zu sozialer Gerechtigkeit.

Theater als Utopieforschung
In dem Theaterstück „Erschöpfte Demokratie“ erprobt das Theater Wehr 51 verschiedene Utopien. Trotz aller Krisen, wie Umwelt, Klima, Flüchtlinge, Arbeit und Schulden, die der Apokalypse zuzustreben scheinen, gibt es schon heute neue Lebensmodelle. In einem Forschungslabor werden verschiedene Utopien untersucht und zur Diskussion gestellt. Du bist eingeladen, dich mit dem Theater in einen Feldversuch und auf eine Reise in visionäre alternative Lebensentwürfe zu begeben. Einer davon ist Europien. Stelle dir vor, du lebst in einer Gesellschaft mit dem bedingungslosen Grundeinkommen für alle!

Konstruktiver Journalismus

Lösungsorientiert Berichten
Die tägliche Konzentration negativer Berichterstattung kann auf Individuen und Gesellschaft lähmend wirken.
Texte, in denen hingegen Lösungen vorgestellt werden, können die Leser*innen zu neuer Handlungsbereitschaft ermutigen. Konstruktiver Journalismus beruht auf der Berichterstattung lösungs- und zukunftsorientierter Nachrichten. Er versucht, ähnlich konstruktiver Kritik, Probleme zu beheben, indem Vorschläge für Alternativen gemacht werden.

Kritisch und ehrlich Informieren
Dabei berichtet er nicht nur positiv, sondern ebenso kritisch und investigativ, um Informationen von hoher gesellschaftlicher Relevanz zu verbreiten. Er forscht nach den Zusammenhängen und Hintergründen von Problemen und diskutiert zugleich die möglichen Lösungen. Er berichtet ehrlich, dass nicht immer fertige Lösungen existieren, sondern manchmal nur Teillösungen und Ansätze, und beruft sich auf wissenschaftliche Studien und empirische Berichte.

Perspective Daily
Perspective Daily ist Deutschlands erstes Online-Magazin für Konstruktiven Journalismus, das 2016 von Maren Urner und Han Langeslag im Zuge einer Crowdfunding-Kampagne gegründet wurde. Pro Woche erscheinen fünf Artikel, die neben den Fakten auch Lösungsmöglichkeiten aufzeigen.

Max Roser
Max Roser ist überzeugt, dass die Geschichte der Menschen – nicht immer, aber oft – eine Geschichte der Fortschritte ist. Der Ökonom und Statistiker forscht zu globalen Themen wie Armut, Gesundheit, Hunger, Klimawandel, Krieg, existenziellen Risiken und Ungleichheit. Mit www.ourworldindata.org stellt er historische, langfristige Entwicklungen der Lebensverhältnisse der Menschheit dar.

Rutger Bregmann
Der Autor Rutger Bregmann macht mit seinem Buch „Utopien für Realisten“ Furore. Er fordert offene Grenzen, eine 15-Stunden-Woche und das bedingungslose Grundeinkommen und belegt die Machbarkeit seiner Zukunftsentwürfe.

Das Thema „Bewegend“ wurde in der ökoRAUSCH Wissenswelt auf dem ökoRAUSCH Festival für Design und Nachhaltigkeit (28.8.-24.9.2020) im MAKK (Museum für Angewandte Kunst Köln) ausgestellt. Die ökoRAUSCH Wissenswelt steht nun als Wanderausstellung zum Verleih NRW-weit zur Verfügung. Weitere Informationen findet ihr auf stadt-land-welt.org oder schreibt an stadt.land.welt@posteo.de !

Fotos: Bozica Babic und Astrid Piethan

Quellen und Links:
* www.perspective-daily.de
* www.ourworldindata.org
* Utopien für Realisten, Rutger Bregman, 2014
* www.sdg-tracker.org
* www.klimawende.koeln
* www.klimawende.org
* www.buerger-begehren-klimaschutz.de
* www.4tagewoche.de
* www.arbeitszeitverkuerzung-jetzt.de/home/neuigkeiten/artikel/freeday-for-future-kuerzer-arbeiten-und-das-klima-schuetzen.html
* www.emancipatory.technology
* www.wehr51.com/erschoepfte-demokratie.html

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Unser Co-Veranstalter des Festivals, Stadt Land Welt e.V. ist maßgeblich für die inhaltliche und vor allem methodisch aufbereitete Vermittlung der Themen des Festivals an ein breites Publikum verantwortlich. Die von ihm gestaltete „ökoRAUSCH Wissenswelt“ wird gefördert durch die Stiftung Umwelt und Entwicklung Nordrhein-Westfalen.

Der Besuch beim inklusiven Slow Fashion-Label esthétique am 1. Oktober 2019 gab den erfolgreichen Startschuss zu unserer Exkursionsreihe ECO DESIGN MEETS BUSINESS. Und wir hätten es für unsere Premiere nicht besser treffen können: esthétique vereint so viele Aspekte, die für nachhaltig arbeitende Designer*innen – nicht nur aus dem Modebusiness – von großer Wichtigkeit sind!

Beim Betreten des Ars Vivendi Conceptstore, der neben anderer Produkte der Duisburger Werkstatt für Menschen mit Behinderung auch ihr Label esthétique beheimatet, versteht man sofort, wieso Inklusion und Design hier zusammengehören. Das gediegene Interiordesign, reduziert in schwarz/weiß mit wohlgesetzten Farbtupfern lädt zum Shoppen sinnvoller Produkte ein oder zum Verweilen im integrierten Café.

Jutta Lüttke Vestert, Leiterin Innovationsmanagement und Kommunikation gab den Teilnehmer*innen einen fantastischen Einblick in die beeindruckende Geschichte dieses ungewöhnlichen Modelabels: Ob Markenstrategie, ökologische und faire Arbeitsbedingungen nach GOTS-Standard oder Fragen zum Vertrieb – ihre Ausführungen sprühten vor Tatkraft, dieses in jeder Beziehung besondere Projekt einer gemeinnützigen Werkstatt weiter nach vorne zu bringen, und zwar im Einklang mit den Möglichkeiten ihrer Mitarbeiter*innen. Sicherlich ist zu berücksichtigen, dass hier die Produktion gewissermaßen subventioniert wird. Doch tauchen wir relativ schnell in die Diskussion ein, wie diese „Laborbedingungen“ letztendlich Denkanstöße liefern oder gar Vorbild für den „normalen Arbeitsmarkt“ sein kann. Und so gab die Präsentation von esthétique auch einen gelungenen Einblick in eine Arbeitswelt, die beispielsweise als Blaupause für eine Postwachstumsökonomie gelten könnte: Wenn sich die Arbeitszeit verringert, sich das Tempo an den Bedürfnissen der Mitarbeiter*innen orientiert, und trotzdem – oder vielleicht genau deshalb – ein nachhaltig erfolgreiches Projekt entsteht, das auf dem Markt bestehen kann. Der kommerzielle Erfolg von esthétique zeigt, dass der Markt inzwischen bereit ist für sozial und umweltfreundlich hergestellte Mode und die Akzeptanz gerade auch für Mode aus sozialen Werkstätten wächst, erst recht, wenn die Optik stimmt. Die Mitarbeiter*innen sind zu recht stolz auf ihr Label und das, was zusammen mit ihnen aufgebaut wurde!

Die Exkursion gab ebenfalls Aufschluss darüber, wie Kreativwirtschaft und Sozialwirtschaft zusammenarbeiten können und neue Arbeitsplätze geschaffen werden: Die Jungdesignerin Anna Termöhlen arbeitet exklusiv für esthétique und liefert mit ihrem Know-How die Grundlage für den gestalterischen Erfolg des Labels. Ihre Herausforderung besteht darin, eine Balance zu schaffen aus modischem Anspruch und cleveren Schnitten, die auch Menschen mit Einschränkungen umsetzen können. Diese Anpassung an für die Modebranche eher untypische Verhältnisse beweist die hohe Flexibilität von nachhaltig arbeitenden Designer*innen.

Mit dieser Exkursion haben wir das erste Designlabel präsentiert, das bereits konkrete eigene Nachhaltigkeitsziele verfolgt und viele Aspekte nachhaltigen Wirtschaftens und Produzierens implementiert hat. Wir bedanken uns bei esthétique für den Blick hinter die Kulissen, die vielen Denkanstöße und motivierenden Nachhaltigkeitstipps für Gründer*innen im Modebereich.

Vielen Dank an unsere Fotografin Bozica Babic!

Nachhaltiges Design — was ist das?

Das Wort Nachhaltigkeit hat in den letzten Jahren die Grenzen der Fachdiskurse überschritten und ist in den allgemeinen Wortschatz eingedrungen. Das ist einerseits sehr erfreulich, weil es hoffen lässt, dass die gemeinte Sache wirksamer verfolgt wird. Andererseits ist es nicht ohne Risiko, weil die gemeinte Sache, wenn sie in aller Munde ist, ausgelutscht zu werden droht und undeutlicher wird.

Daher vorab eine Vergewisserung, wovon hier die Rede ist: Nachhaltiges Handeln (zum Beispiel gestalterisches, unternehmerisches oder individuelles) ist problemlösungsorientiert. Es löst aber nicht nur Probleme der Gegenwart, sondern blickt auch in die Zukunft, indem es die längerfristigen Folgen des Handelns sachlich abschätzt. Und warum? Weil wir es nicht nur heute gut haben wollen, sondern auch zukünftig, und unsere Kinder und Enkel auch.

Soweit ist das eine durchweg traditionelle Haltung und in Märchen, Sprichwörtern und Redewendungen, in der Land- und Forstwirtschaft, aber auch in jedem soliden Unternehmen eine Selbstverständlichkeit. Unsere beträchtlichen technischen Fortschritte seit der industriellen Revolution, die ein unvergleichlicher zivilisatorischer Gewinn sind, haben uns aber in den letzten beiden Jahrhunderten ein Instrumentarium in die Hand gegeben, dessen Langzeitfolgen so beträchtlich und schwer zu fassen sind, dass wir mit gesundem Menschenverstand allein nicht weiterkommen, um verantwortlich zu handeln. Wir brauchen Experten.

So ist das auch im Design. Wir leben in einer Welt gestalteter Dinge und Prozesse: Nicht nur Produkte, mit denen wir lebenslänglich und pausenlos in Kontakt sind, sondern auch Dienstleistungen, Medien, Kommunikation. Hier gibt es nun, grob unterschieden, zwei Typen von Design. Erstens ein Design, das Produkte und Services gefällig aufhübscht, um die Vermarktung zu vereinfachen, weil ihr Nutzen für gute Marktchancen nicht ausreicht. Zweitens ein Design, das eine solide Problemlösung leistet und sich dabei stets fragt, ob es die bestmögliche aktuell verfügbare Lösung („best practice“) gewählt hat. Genau das ist nämlich Nachhaltiges Design.

Was bedeutet „best practice“ im Sinne der Nachhaltigkeit?

Es muss in zwei Richtungen geblickt werden. Erstens in Richtung Input: Was stecken wir alles in unsere Gestaltung hinein? Das sind Ressourcen, die der Natur entzogen werden (sie sind endlich), das ist Energie, die wir verbrauchen (sie ist nur zum kleineren Teil erneuerbar), das sind beträchtliche Transportstrecken, die zurückgelegt werden, das sind die Fertigungsverfahren, das sind die Arbeits-, Gesundheits- und Wirtschaftsbedingungen in allen Produktions- und Transportabschnitten bishin zum Nutzer und der Nachnutzung, dem Recycling und der Entsorgung.

Und zweitens muss in Richtung Output gedacht werden: Was stoßen wir durch unsere Gestaltung in die Biosphäre und die Gesellschaft aus? Das sind nicht nur Abfälle, Schadstoffe und klimawirksame Emissionen, sondern auch Deponielasten, wirtschaftliche und gesellschaftliche Folgeschäden, verursacht zum Beispiel durch prekäre oder gefährliche Arbeitsbedingungen, durch aggressive Geschäftsmodelle oder Marktmachtmissbrauch.

Fragen im nachhaltigen Designprozess

Die erste Frage in einem nachhaltigen Designprozess lautet immer: Wie kann ein reales Problem möglichst gründlich gelöst werden? Und die zweite Frage lautet stets: Was ist der geeignetere Weg, dieses Problem zu lösen? Dabei wird stets die gesamte Wertschöpfungskette in den Blick genommen, die nicht etwa am Werkstor beginnt, sondern bei der Extraktion von Ressourcen irgendwo in der Welt, über die Produktion, den Transport, Handel, Gebrauch und schließlich die Post-Use-Phase. In jede Phase sind ökologische, soziale und wirtschaftliche Fragen verstrickt.

Und genau hierin liegt die spezielle Kompetenz des Nachhaltigen Designs: Diese komplexen Verflechtungen kompetent zu beurteilen. Kurz gefasst könnte man sagen: Nachhaltiges Design unterscheidet sich von konventionellem Design dadurch, dass man weiß, was man tut — und warum. Blindlings aufhübschen reicht dem Nachhaltigen Design nicht, es geht um faktenbasierte gestalterische Entscheidungen.

Was haben Unternehmen von Nachhaltigem Design?

Es liegt im ureigensten Interesse eines Unternehmens, ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell zu verfolgen und nicht nur in den Tag hinein vor sich hin zu wirtschaften. Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit sind, wie gesagt, synonym zu verwenden. Wenn ein Unternehmen also sicherstellen will, dass es auch langfristig ein ernsthafter und wettbewerbsfähiger Marktteilnehmer bleibt, sind Fragen der Nachhaltigkeit unumgänglich. Dabei geht es nicht um oberflächliche Imagepflege, sondern tatsächlich um Marktchancen in Zeiten, da das Kriterium Nachhaltigkeit bei Kaufentscheidungen offenkundig immer wichtiger wird.

Design ist eine Disziplin, die per Definition immer interdisziplinär sein muss; Designer sind die Meister der Schnittstellen, und damit für produktive Kommunikationsprozesse innerhalb eines Unternehmens äußerst hilfreich, wenn sie denn frühzeitig in Entwicklungsprozesse einbezogen werden. Wenn man sie allerdings als willfährige Dekorateure am Ende der Produktionskette verramscht, verschwendet man bedeutende Potenziale.

Denn Design ist ein Innovationstreiber, wenn es richtig eingesetzt wird. Das Gestalten ist eine ganz spezifische Form der Wissensgenerierung und hat spezifische iterative Prozesse, die dafür sorgen können, dass Innovationen zielgerichtet, kundenorientiert und methodisch abgesichert entstehen, denn gerade die Bedürfnisse der Nutzer sind die entscheidenden Elemente der iterativen Schleifen, die jeder Designprozess durchläuft. Besser kann man seine Kunden nicht kennenlernen. Es ist unternehmerisch stets lohnend, dieses Potenzial auszuschöpfen.

Das eigene Geschäftsmodell wird „best practice“

Es ist unvermeidlich, dass ein jedes Geschäftsmodell einen gewissen Input und Output generiert. Genau darin besteht die Corporate Responsibility mit ihrer „Triple Bottom Line“ von ökologischen, wirtschaftlichen und sozialen Auswirkungen. Ein nachhaltig orientiertes Unternehmen fragt gezielt nach den eigenen Impacts, evaluiert die und tut das, was Nachhaltige Designer immer tun: Es überprüft, ob man die jeweils beste verfügbare Lösung gewählt hat und damit auf eine „best practice“ setzt.

Das ist etwas ganz anderes und sehr viel ernsthafteres, als sich als Unternehmen mit beliebigen Wohltaten zu schmücken, die mit dem eigenen Geschäftsmodell gar nichts zu tun haben. Ein Unternehmen, das sich ernsthaft mit seiner Zukunftsfähigkeit beschäftigt, wird also zuallererst die Impacts seines eigenen Geschäftsmodells erschließen und überall dort anpassen, nachsteuern, verändern, experimentieren, entwickeln, wo es angezeigt ist und wo bessere Lösungen zur Verfügung stehen.

Dieses methodische Vorgehen aber ist genau das, was Nachhaltiges Design auszeichnet. Und es bedeutet eben nicht „Wettbewerbsfähigkeit minus moralische Kosten“, sondern es bedeutet, einen wesentlichen Innovationstreiber in das eigene Geschäftsmodell zu implementieren. Die daraus sich ergebende Glaubwürdigkeit ist dann nur noch eine Nebenwirkung — freilich eine sehr angenehme.

ECO DESIGN MEETS BUSINESS

Du interessierst dich dafür, wie man nachhaltiges Design in Unternehmen sinnvoll verankert?
Begleite uns auf unseren Exkursionen und lerne von Unternehmen und Designlabels, die das bereits tun und noch weiter ausbauen wollen:

esthétique
1.10.2019 / 14:00-16:00 Uhr / Duisburg

AWB
10.10.2019 / 11:00-14:00 Uhr / Köln

FOND OF GmbH
16.10.2019 / 15:00-17:00 Uhr / Köln

plastic2beans
6.11.2019 / 14:00-16:00 Uhr / Köln

Alle Infos und Anmeldung hier: oekorausch.de/workshops/eco-design-meets-business

It’s nachhaltige Unternehmenskultur, stupid!

Lernen bedeutet üben, üben, üben – also, nochmal langsam: Wer Nachhaltige Unternehmenskultur in New Work Zeiten pflegen will, der sollte seine Spürnase auf soziale Nachhaltigkeit (siehe auch hier: Bericht zur Jahreskonferenz des Rates für Nachhaltige Entwicklung 2017)) richten. Soziale Nachhaltigkeit ist ein Begriffsgebilde aus dem Modell der Nachhaltigkeit (integrierendes Nachhaltigkeitsdreieck), das sich aus den drei Dimensionen Ökonomie, Ökologie und Soziales zusammensetzt.

Die Verbindung zur tieferen Essenz des Konzeptes New Work liegt auf der Hand: lasse ich verkrustete Hierarchien hinter mir, etabliere Fehlerfreundlichkeit und Transparenz und biete die Möglichkeit zu mehr Selbstbestimmung und Partizipation, dann kann – bitte den Konjunktiv beachten – das in eine Dimension sozialer Nachhaltigkeit führen. Und damit zu einem Lebensraum, den ich wirklich, wirklich will. Somit bin ich bei der Idee Frithjof Bergmanns.

Die „soziale Frage“ um 1900

Jetzt kann man natürlich trefflich darüber streiten, ob New Work etwas Neues ist oder nicht. Denn eine vage Vorstellung von New Work, bzw. eine Idee von guter Arbeit taucht bereits um 1900 in Paris neben der Weltausstellung auf. Ergänzend zu den damals revolutionären technischen Neuerungen und Entwicklungen (man beachte die Nähe zu unserer heutigen technologischen Digitalisierung), machten sich in den Salons dieser Zeit kluge Menschen bereits Gedanken um die „soziale Frage“. Hintergrund waren die Entwicklungen im Zuge der industriellen Revolution in England und Frankreich, die FabrikarbeiterInnen und ihre Familien in desaströsen Zuständen leben und arbeiten ließen. Deutschland schlummerte da noch in bäuerlicher Unschuld.

New Work als Innovationsbegriff

Sehe ich in „New Work“ etwas fundamental Neues, dann spielt mir – wenigstens in Bezug auf die Begrifflichkeit – sowohl die zeitgeschichtliche Betrachtung als auch die Diffusionstheorie positiv hinein. Historisch gesehen ist der Begriff noch in der Pubertät – 13 Jahre alt, d.h. zu jung, um zeitgeschichtlich erfasst zu werden (dazu wären ca. 30-50 Jahre notwendig). New Work ist in diesem Kontext daher aktuell „nur“ ein Phänomen, das beobachtet werden kann.

Im Kontext der Diffusionstheorie könnte New Work als Grundlageninnovation begriffen werden, da zur Umsetzung eine hohe Veränderung und ein Kulturwandel notwendig ist. Die Diffusionstheorie untersucht den raum-zeitlichen Verbreitungsprozess, den eine Innovation durch ihre zunehmende Adoption in einem sozialen System durchläuft (siehe z.B. Diffusions of Innovations, E.M. Rogers). Wendet man in diesem Zusammenhang die Theorie an, braucht eine solche Innovation ca. 25-30 Jahre, bis die Mehrheit sie adaptiert hat. Da ist also noch Spielraum zum Entfalten und Entwickeln.

Fucking Unternehmenskultur

Doch egal, ob man in New Work etwas Neues oder etwas Bekanntes sieht, den Bodensatz zur Umsetzung all der vielfältigen Ideen, Methoden und Maßnahmen bildet die Unternehmenskultur. Und zwar die, die zum Zeitpunkt, an dem man wie auch immer New Work umsetzen will, vorliegt. Da lohnt es sich genau hinzuschauen und von Grund auf zu überlegen, wo man eigentlich starten kann. Denn mit New Work ist es wie mit der Gesundheit. Natürlich kann ich mit unzähligen Medikamenten Symptom um Symptom bekämpfen und lindern. Letztendlich ist es aber sinnvoller – und vor allem nachhaltiger, die Ursache zu betrachten und an der Wurzel zu arbeiten.

Kultur im Anthropozän

Dennoch will niemand an die Unternehmenskultur ran. Warum das so ist, ist relativ einfach. Kultur ist einer der Begriffe, die eine derart hohe Bedeutungsdichte haben, dass er inflationär verwendet wird. Alles ist irgendwie Kultur und tatsächlich stimmt das auch. Wir leben in Zeiten des Anthropozäns, d.h. der Mensch hinterläßt nicht nur oberhalb der Erdkruste seine Spuren, sondern wir sind bereits in der Erdkruste als Schicht sichtbar. Seit Generationen kultivieren wir den halben Erdball und dürfen uns als organische Kulturwesen bezeichnen.

Gleichzeitig sehen wir Kultur nicht als Teil von uns, sondern nehmen sie als etwas Abstraktes, von uns Abgekoppeltes wahr. Wir verweisen Kultur in den Bereich der sogenannten Hochkultur und konsumieren das Ergebnis in Theater, Film, Kunst, etc. Und dennoch hat jeder von uns eine eigene kulturelle Identität, die an allen Orten Wirkung entfaltet, an denen wir uns aufhalten.

Unternehmenskultur kann daher nie isoliert betrachtet werden. Eine rein isolierte Betrachtung führt immer dazu, dass wertvolles Potential zur Weiterentwicklung unberücksichtigt bleibt.

Die Vorstellung von Unternehmenkultur

Über Unternehmenskultur wurde schon unendlich viel gesagt und geschrieben. Jeder hat eine Vorstellung davon, was Unternehmenskultur ist und was nicht. Und genau das ist das Problem – die Vorstellung. Denn die Vorstellung von Etwas ist sowohl individuell erfahrbar als auch kollektiv vereinbart, wie z.B. unsere Sprache, und daher schwierig auf einen Nenner zu bringen und schon gar nicht pauschal.

Fragt man z.B. Berater, woher diese Unternehmenskultur denn kommt und wer oder was sie ins Unternehmen gepflanzt hat, bekommt man üblicherweise zwei Antworten. Erstens: Unternehmenskultur ist einfach da, sie ist irgendwie entstanden. Zweitens: Der oder die Unternehmensgründerin hat sie mitgebracht. Ähm, nein. Weder noch.

Wie wird ein Unternehmen Kultur?

Statt zu fragen „Was ist Unternehmenskultur?“ wäre die zielführendere Frage „Wie wird ein Unternehmen Kultur?“ Zunächst einmal ist Kultur kein Zustand, sondern ein permanenter Prozess aktiven Gestaltens und Handeln aller Beteiligten. Daraus folgt häufig der Trugschluss, dass man Kultur direkt verändern könne. Denn wenn ich aktiv gestalten kann, kann ich doch auch verändern, oder?

Kulturwandel einleiten = Bullshit

Grundsätzlich kann ich das, aber nur die eigene kulturelle Identität und nicht das Modell Kultur, das untrennbar mit Bildung verknüpft ist. Bildung ist ein Akt der Aneignung, erst danach erfolgt das Gestalten. Verändere ich mich bewusst (weil ich mich vorher gebildet habe) dahingehend, wie ich etwas gestalte, dann wirkt das auch auf das Modell Kultur – völlig egal, ob ich dieses Modell auf ein Unternehmen anwende oder meine Nahrungsaufnahme oder die Art, wie ich mich fortbewege. Wenn CEO’s neuerdings „einen Kulturwandel einleiten“, dann geschieht das auf rein sprachlicher Ebene (dazu in einem späteren Artikel mehr), nicht in der Realität. Was real passiert, ist, dass Menschen in diesem Zusammenhang Dinge umsetzen, von denen man hofft, dass sie zu einem Kulturwandel führen. Diesen Wandel kann man jedoch erst im Rückblick als Wandel erkennen.

Scheins Kulturmodell als Basis zum Weiterdenken

Wer in dieses fiese und komplexe Thema einsteigen will, dem empfehle ich das Kulturmodell von Edgar H. Schein (Prof. emer. MIT Sloan School of Management), welches für mich nach wie vor das überzeugendste Basismodell ist, auf dem man aufbauen kann.

Ergänzend dazu ist es sinnvoll, mit den wichtigsten Irrtümern, die für den Kontext New Work relevant sind, aufzuräumen:

1. Es gibt eine Unternehmenskultur.
   DIE Unternehmenskultur ist ein Begriffsmodell und existiert nicht real. Unternehmenskultur ist ein Prozess, ein vierdimensionales Feld, aber kein statischer Zustand, auch wenn der substantivische Begriff uns das suggerieren möchte. Innerhalb dieses Prozesses leben unendlich viele kulturelle Artefakte und Identitäten mit unterschiedlichen Schnittstellen und Wechselwirkungen untereinander. Wenn das Unternehmen tot ist, leben die Kulturen weiter – entweder an Ort und Stelle (Materie, Pflanzen, Boden, Luft) oder in anderen Räumen (Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden).
2. Unternehmenskultur kann verändert werden.
   Als Antwort auf die Frage „Wie können wir unsere Unternehmenskultur verändern?“ muss ich grundsätzlich weinen oder gähnen. Schon mal versucht, aktiv den eigenen Partner zu verändern? Geht entweder gar nicht oder falls es irgendwie klappen sollte, ist die Beziehung hinterher im Eimer. Genauso ist es mit der Unternehmenskultur.
3. Unternehmenskultur kann gemessen werden.
   Gegenfrage: Warum sollte sie gemessen werden? Was ist das Ziel einer solchen Messung? Kulturen sind organische Wesen, das sagt eigentlich alles. Organische Wesen haben die Eigenschaft, dass sie selbst im Ruhezustand Bewegung erzeugen. Eine Messung, gleich welcher Art, ist mit den bisherigen Messmethoden immer nur eine Momentaufnahme und ein Fragment.
4. Unternehmenswerte zeigen die Unternehmenskultur.
   „Unsere Unternehmenskultur ist in den Werten unseres Leitbildes sichtbar.“ – Schon mal gehört? Dann bitte aus dem Gedächtnis streichen. Werte wie z.B. Vertrauen sind abstrakte Begriffe, die mit Bedeutung aufgeladen wurden. Alle Mitarbeiter*innen im Unternehmen haben eine andere Interpretation und ein eigenes Verständnis von diesen Werten. Werte können nur insoweit eine Unternehmenskultur sichtbar machen, als dass die Begriffe regelmäßig in ihrem Bedeutungsgehalt hinterfragt und justiert werden.

Was funktioniert und aktiv gemacht werden kann:

• Das Modell der Unternehmenskultur kann beobachtet werden. Um beobachten zu können, braucht es zunächst Distanz. Dann Nähe, Tiefe und Reflexion. Dann Gestalten und Handeln.
• Handeln im Kontext Unternehmenskultur bedeutet, Rahmenbedingungen für dieses Feld zu verändern. Dann ändert sich langfristig auch die Kultur.

New Work sollte nachhaltige Unternehmenskultur sein

Soziale Nachhaltigkeit im Unternehmen als Teil nachhaltiger Unternehmenskultur beinhaltet genau diesen Dreiklang: Beobachten. Reflektieren. Aktiv und Bewusst Gestalten. Dann klappt es nicht nur mit New Work, sondern kann weitergehen in die ökologische und ökonomische Nachhaltigkeit hin zu einem verantwortungsvollen Unternehmen. Das ist keine Utopie, sondern kann an einer Vielzahl von Unternehmen real beobachtet werden.

Dieser Beitrag erschien am 13.07.2017 erstmals auf kultur-komplizen.de
Foto von Annie Spratt auf Unsplash

Wie kann ich NACHHALTIG KREATIV WIRTSCHAFTEN?

Diese Frage haben rund 80 Teilnehmer*innen, 10 Referent*innen und unsere Kooperationspartner*innen am 17. Mai heiß diskutiert! Wir freuen uns sehr, dass das ECO DESIGN FORUM viele Antworten geben konnte und bedanken uns herzlich für einen gelungenen Tag.

Hier ein erster Foto-Rückblick mit Dank an unsere Fotografin Bozica Babic!

Raffaela arbeitet in Berlin und Georgien als Soziologin, Trainerin für Friedensbildung, Coach und Körpertherapeutin. Sie forscht mit Herzblut zur Frage, wie wir unsere eigene Haltung, Beziehungen und Gesellschaft so gestalten können, dass Lebendigkeit gefördert und geschützt wird.

Für FUTURZWEI.Stiftung Zukunftsfähigkeit war sie drei Jahre lang als RedakteurIn zuständig für das Auffinden, Portraitieren und Weiterverbreiten von „Geschichten des Gelingens“ und ist bis heute immer wieder als freie Autorin in dieser Mission unterwegs.

futurzwei.org

Was hat dich inspiriert das zu tun, was du heute tust?

Ein natürlicher Drang, zu verstehen, was in dieser Welt und mir selbst passiert… und die Erkenntnis, dass ich bei diesem Forschungsvorhaben mit dem Verstand alleine nicht sehr weit komme.

Du hast einen gottgleichen Fingerschnipp frei: was würdest du in der Welt verändern?

Ich würde wenn dann den Menschen die Angst nehmen, wirklich tief in sich selbst zu schauen, und bei sich selbst mit dem Wandel zu beginnen. Denn darin liegt genau das Problem: Dass der Mensch sich anmaßt, gottgleich schnippen und die Welt steuern zu können, statt etwas Demut vor dem Ganzen zu üben.

Hinfallen, Staub abklopfen, weiterlaufen… Was hast du auf deinem Weg gelernt?

Sich nicht verlaufen und ablenken lassen. Den inneren Kompass klar haben, Intention setzen, manifestieren. Und Disziplin: Für eine Sache immer weiter SchülerIn sein!

ökoCelebrity, den*die du gern noch persönlich treffen möchtest. 

Clare Dubois, die Gründerin der TreeSisters (Regenwald-Wiederaufforstung und Frauen-Empowerment). Von ihr würde ich gern mehr über „nature-based feminine Leadership“ lernen. Und darüber, wie wir den Shift von der „Consumer Species“ zur „Restorer Species“ schaffen.

Ein Fakt über nachhaltiges Wirtschaften, den du gern schon vor 10 Jahren gewusst hättest.

Dass es nicht nur um’s TUN geht – sondern genauso sehr um das SEIN. Um den Balance-Akt dazwischen.

* Die Fragen stellten Anika Paape und Christina Schütz.

 

Programmhinweis ECO DESIGN FORUM 17. Mai 2018:

Raffaela Then hält unsere Abschluss-Keynote: Vorwärts und mich vergessen? Chancen und Gefahren nachhaltigen Handelns. Der Vortrag ist unser After Work Tipp für alle, die den Tag mit uns ausklingen lassen wollen.

Diplom Produktdesigner, gelernter Tischler und Mitbegründer des Designstudios Team Tentakulus. Seine Lehrtätigkeit begann an der Bergischen Kunstschule, brachte ihn über die Macromedia Hochschule in Köln an die ecosign /Akademie für Gestaltung, wo er seit 2011 lehrt. Ein weiterer Lehrauftrag für Design und Nachhaltigkeit führt ihn seit 2016 auch an die Hochschule Bochum. Er ist und war als Vorstand in verschiedenen Vereinen tätig: KölnDesign e.V., ecosignfreunde e.V., Sustainable Transition – Design for the World e.V. Er erhielt zahlreiche Preise und ist seit 2018 mit der LUWE GmbH als nachhaltiger Unternehmensberater aktiv.

ecosign.de  /  luwe.de

Was hat dich inspiriert das zu tun, was du heute tust?

Die Natur war für mich immer etwas, was zu uns und nicht abgekapselt gehört. Als Kind liebte ich Wald, Wiesen, die Natur als solches und darüber hinaus das kreative Arbeiten. Zusammen genommen, hat mich das wohl stark geprägt.

Du hast einen gottgleichen Fingerschnipp frei: was würdest du in der Welt verändern?

Oh, da kann ich mich jetzt nicht entscheiden…. Obwohl, lasst uns das Wirtschaftssystem sozial, ökologisch verändern.

Hinfallen, Staub abklopfen, weiterlaufen… Was hast du auf deinem Weg gelernt?

Man lebt hier und jetzt, sollte aber darüber hinaus an die nachfolgenden Generationen denken. Hinfallen ist schwer, weiterlaufen aber umso leichter, desto mehr man sich vom Staub befreit hat.

ökoCelebrity, den*die du gern noch persönlich treffen möchtest. 

Professor Harald Lesch, der mich seit Beginn meiner Hobby astronomischen Laufbahn (ca. 1995) mit seinem Fachwissen zur Astronomie, sowie seinen wissenschaftlich fundierten Beiträgen zu nachhaltigen Themen mitnimmt und begeistert. Mein Ziel: mit ihm, sowie Harald Badenhagen (Astronomie-Werkstatt „Sterne ohne Grenzen“) ein Projekt in der ecosign / Akademie für Gestaltung realisieren, bei dem es um Lichtverschmutzung und den Zusammenhang von Astronomie & Nachhaltigkeit geht.

Ein Fakt über nachhaltiges Wirtschaften, den du gern schon vor 10 Jahren gewusst hättest.

Ökonomische Macht- und Geldgier scheinen die Hauptursachen für den Klimawandel zu sein. Ein sozial- sowie ökologisch ausgerichtetes Wirtschaftssystem könnte für einen positiven Einfluss, wenn nicht sogar zu einer Umkehr des Klimawandels führen. Hätten wir diesen Wandel schon vor 10 Jahren weltweit durchlaufen, so wären die Aussichten einer globalen Katastrophe höchstwahrscheinlich nicht so düster, wie sie jetzt schon sind.

* Die Fragen stellten Anika Paape und Christina Schütz.

 

Programmhinweis ECO DESIGN FORUM 17. Mai 2018:

Sven Fischer ist Teil des Speed-Datings & der Diskussion: Das Potenzial von Nachhaltigkeit in der Kultur- und Kreativwirtschaft und antwortet dort auf all eure Fragen.

Christian Rost ist gelernter Kaufmann und studierte Geographie mit den Schwerpunkten Stadt- und Regionalentwicklung. An der Bauhaus Universität Weimar absolvierte er zudem ein Masterstudium der Urbanistik.

Er arbeitete mehrere Jahre im Bereich der Bürgerbeteiligung und ist zudem ehrenamtlich in verschiedenen Projekten tätig. Unter anderem ist er Vorstandsmitglied des Branchenverbandes der Kultur- und Kreativwirtschaft Deutschland – Kreative Deutschland.

Derzeit arbeitet Christian Rost hauptberuflich als Leiter des Sächsischen Zentrums für Kultur- und Kreativwirtschaft

feldstaerken.de

Was hat dich inspiriert das zu tun, was du heute tust?

Ich habe irgendwann einmal gemerkt, dass ich gut darin bin, Leute zu vernetzen und dabei zu helfen, gemeinsam mehr zu erreichen. Das treibt mich an!

Du hast einen gottgleichen Fingerschnipp frei: was würdest du in der Welt verändern?

Egoismus abschaffen und dafür sorgen, dass mehr miteinander, als gegeneinander gearbeitet wird. Das würde sicher vieles erleichtern.

Hinfallen, Staub abklopfen, weiterlaufen… Was hast du auf deinem Weg gelernt?

Dran bleiben und einen langen Atem haben, eher in geologischen Zeitskalen denken und nicht nur den schnellen Erfolg im Kopf haben.

ökoCelebrity, den*die du gern noch persönlich treffen möchtest. 

Die Gründer von TeilAuto (teilauto.net), die vor 25 Jahren einen Verein gegründet haben, um sich gemeinsam ein Auto zu kaufen und heute eine der größten CarSharing Plattformen betreiben…

Ein Fakt über nachhaltiges Wirtschaften, den du gern schon vor 10 Jahren gewusst hättest.

Das es kein Widerspruch ist, nachhaltig zu handeln und damit auch zu werben!

* Die Fragen stellten Anika Paape und Christina Schütz.

 

Programmhinweis ECO DESIGN FORUM 17. Mai 2018:

Christian Rost bietet den ganzen Tag eine Sprechstunde zu individuellen Strategien an: Nachhaltig vernetzt.